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做二手车代理怎么做-二手车代理商

tamoadmin 2024-10-17 人已围观

简介1.收售二手车需要注意什么2.二手车经销商口中的“无事故车、原版原漆”到底是什么意思3.代理二手车过户要什么手续4.品牌汽车经销商如何玩转二手车市场收售二手车需要注意什么购买二手车的方式及其注意事项 现在买二手车不外乎就向汽车公司购买、旧车行购买、私人购买和拍卖等几种方法,星星就向大家介绍下这几种购车方法和他们的注意事项。 1.到汽车公司购买二手车 随着二手车置换和品牌专卖的逐渐发展,一些品

1.收售二手车需要注意什么

2.二手车经销商口中的“无事故车、原版原漆”到底是什么意思

3.代理二手车过户要什么手续

4.品牌汽车经销商如何玩转二手车市场

收售二手车需要注意什么

做二手车代理怎么做-二手车代理商

购买二手车的方式及其注意事项 现在买二手车不外乎就向汽车公司购买、旧车行购买、私人购买和拍卖等几种方法,星星就向大家介绍下这几种购车方法和他们的注意事项。 1.到汽车公司购买二手车 随着二手车置换和品牌专卖的逐渐发展,一些品牌汽车生产公司也开始将业务范围涉足到自己品牌的二手车销售上。一些原以销售新车为主的车行也开始同时兼营二手车业务。目前市场上已有上海大众、上海通用指定的二手车代理商,分别销售上海大众系列、上海别克系列的二手车,对那些锁定这些车款的消费者来说相当具有针对性。这些公司为了维护品牌形象,在回收旧车时十分注重挑选车况,正规的车行一般不会收购或销售有较大隐患和来历不明的车辆,车辆多为年份较新,并且有经过检测的质量认证书,因此车况有保障。 为避免因二手车的交易纠纷和不便而对其公司本身的信誉和新车的销售情况造成影响,不少汽车公司还承诺一定保修期限和代办保险等系列售后服务,解除了消费者的后顾之忧。因收购成本、整理车况和服务对于第一次购买二手车和不懂车的消费者,建议选择在汽车公司购买比较好,虽然多花点钱,但车况有保障,省事省心,减少了日后维修保养的开销,从长远利益来看还是值得的。 2.到旧车行购买二手车 旧车行或者旧车市场是专门销售二手车的地方,有的是一些规模较小的店面,车辆的数量和种类都不多,价格较便宜,但不是很有保障;还有一些是规模很大的卖场,如北京中联旧车交易市场等,有上千辆车子可供选择,这些大卖场里都是有正规经营权的二手车经纪公司,购买比较有保障,但价格也相对较高。旧车行里鱼龙混杂,选择这种交易方式对消费者是否具备一双火眼金睛是个考验,如果您懂车又会还价,很可能用很少的钱买到物超所值的好车;相反,如果看走眼,则会损失不小,麻烦不断。建议消费者最好选择规模大、正规的旧车市场购车,因为大卖场为了后续经营,在提供保修、售后服务上比较有保障。 3.向私人购买二手车 一些人因出国、换车、资金周转不灵等各种原因要将自己的车转卖以尽快获得现金,为了省去中介费或不甘被低价收购,他们采取自售的方式。消费者可以向卖车的熟人购买,或者通过自售广告直接与车主交易。但无论和谁交易,都要仔细核对证件资料,看清车况。向私人购买二手车可以免去中介车行所挣取的利润,加上利用卖方急于兑现的心理,还价的余地较大,通常价格较低廉。但是购买后一大堆复杂的手续(如过户、办理保险、贷款等)都要亲自去办理,如果发现车子有欠税问题或证件不全问题无法过户,则投诉无门。私人交易不可能提供保修服务,车子也没有做过什么整理,买回去后要自己花钱检查保养。 4.购买法拍二手车 因原车主无法缴纳车贷或其他原因而被银行强制收回的车辆,会送往拍卖行进行拍卖。理财上的失误与养车费用高昂的线装是造成法拍车数量增多的重要因素,因此通过拍卖的方式购买也成为一种旧车交易途径。来源绝对合法、底价低是法拍车的优点,但是购买法拍车也是最没保障的方式,一般不建议消费者购买法拍车。首先,整个购买过程无法试车。拍卖时只能看到车辆静态的样子,即使懂车的人也无法更详细地了解车况,至于拍到后能否开得动全凭运气;其次,车子未经过修理,当时回收是什么车况,拍卖时就是什么车况,完全没有经过整修,买回去后,如果问题很多,就要花费许多休整费用;还可能有欠税、违规问题。银行对法拍车的任何费用概不负责,所以如果车来年感有积欠燃料费、税费、交通违规罚单等一系列费用都由买主自行负担,如果参加投标前没查清是否有欠税、违规问题,购买后会花许多冤枉钱;最后,法拍车价格变数大。尽管开出的底价低,但是竞拍经验不足的消费者很可能因出价低而买不到,或者出价高于行情而吃亏,加上我国拍卖市场不很规范,很可能出现恶意竞拍的现象。 购买二手车基本常识:过户 1:什么叫车辆过户? 我们通常所说的过户是指本市单位及个人之间机动车转让。 2:什么叫车辆转籍? 通常所说的转籍是指本市机动车转出到外地。 3:机动车辆报废年限有何规定? 不同车辆有不同的报废年限规定,客户购车时应特别注意,详细的资料请考阅报废年限表。凡出租、租赁等营运车使用年限一般为6--8年 4:外地客户购车应特别注意哪些问题? (1)外地客户应先咨询所在地的车管部门,了解您想购买的车辆类型及年份可否在当地上牌。(2)注意车辆报废年限,不要购买即将报废的车辆。(3)选购时,应关注车辆状况,仔细查看车辆各部件。(4)慎付定金,定金应在认可车况和买卖双方签订交易合同后,方可生效。(5)注意查看车辆《登记证》上的内容。 5:进口车买卖中应注意哪些问题? 进口车手续比较复杂,应特别注意。需要买卖的进口车辆,需填写《进口车辆办理过户,转籍查询单》经车管部门查询海关解管,解管年限等信息后,确定可以交易的,方可办理交易手续。 6:交易车辆验车,有必要吗?必须要进行吗? 非常必要。目前所有交易车辆,必须进行认定性查验。以确定车辆身份是否可以交易。这是保护买卖双方权益的重要举措。也是防止各种不法车辆进行交易主要手段。 7:到市场购车时第一件事应做什么? 如果您不了解购买二手车的手续,请先到市场交易大厅了解相关交易注意事项,您将会得到很大好处,做到购车前的心知肚明。 8:查封车可否交易? 查封车不能交易。解封后可以交易。 9:车辆过户后,养路费购置税如何过户? 买主可凭新的行驶证,过户凭证到所在地的养路费,购置税征收处办理过户手续。 10:市场内交易车辆主要检测哪些内容? (1)车辆在年检有效期内的,要核对车辆的车架钢印号,发动机钢印号,核对无误后方准许交易。 (2)特别提醒客户,由于车架钢印号,发动机钢印号,对认定、识别车辆身份非常重要。所以不要到不正规的修理厂维修车辆,避免因不当维修,改动钢印,而产生车辆不能交易的后果。如因维修一定要改动的,应到车管所办理变更手续。

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二手车经销商口中的“无事故车、原版原漆”到底是什么意思

现在的二手车购买力比前几年有明显增多的态势,很多新手驾驶员或者躲避限号苦恼的人越来越多,二手车市场经销商口中的“无事故车、原版原漆”到底是什么意思,难道单纯的只是字面的意思吗?

二手车市场,一般会由经销商和市场管理者两方面组成,经销商租用市场的地方,进行二手车的售卖。我们有任何投诉的问题,都可以找到市场管理,为我们解决苦恼,很多人觉得他们是“一伙的”其实并不是,他们也属于管理和被管理的区别。

二手车市场的经销商,对外宣称的“无事故车、原版原漆”我们应该如何理解呢?

购买二手车最关注两个方面,“价格与状态”价格理解为销售价格。状态则是说汽车硬件情况,这时候如果商家能给予买家肯定。比如说这辆车在之前的车主手里,没有出现任何事故,而且漆都没有喷过,会不会让你非常心动,如果是我的话我就会很心动,这就是我们心里面觉得,“捡漏了”这车绝对超值的,但是事实并不是那么简单。

经销商口中的“无事故车”指的是没有发生结构性重大事故的汽车,和我们想的事故完全是两种概念,结构性事故指的是汽车发生发动机和大架号变形的重大事故,车身整体结构发生了变化,就算是平时的磕碰或者是汽车发生交通事故两车相撞造成翼子板损坏,这都不属于结构事故,这就是经销商称为“无事故车”。

那么“原版原漆”的意思是,大部分漆面都没有动过,但是发生了擦碰的小事故,是要面积不大,都可以被称为“原版原漆”和我们理解的,汽车没有发生任何的擦碰事故是不一样的,说不定当经销商说“原版原漆”的时候,我们心里还在佩服原车主,驾驶技术真好,是不是不经常开出去,从而就觉得自己又“捡到漏”了。

二手车市场说的和我们理解的不同,我们该如何为自己争取合法权益呢?

首先如果买了有上述问题的汽车,一定要去第三方机构为我们的汽车进行鉴定,鉴定后看我们的汽车有没有非常严重的问题,最好自己在购买汽车的时候,就看一看这辆车的一个出险记录,只要汽车发生过碰撞,车主报过保险的,车辆当时的事故照片也能一目了然。如果经销商不说,我们应该主动提出要看保险记录的。

二手车买卖分为两种方式分别是什么?

一种是寄存式的售卖,二手车经销商对于寄存售卖的汽车,相当于一个中介的作用。另一种属于车主直接把车卖给了经销商,虽然说价格不高,但是出手速度比较快。很多寄卖的车主,经销商都会忽悠他们说,寄卖的话价钱会更高一些,如果我们经销商买了,会便宜五千等等的这些话,其实到时候和现车主有任何问题,这都是你的麻烦事,经销商吹得天花乱坠什么“无事故车、原版原漆”最终原车主也要承担责任,因为二手车经销商是给你吹的,经销商只属于一个代理人。

二手车经销商之所以底气足,因为他们说的话都和自己没关系,完全是帮助车主去说的。就算造成了不好的后果,一切和经销商没关系。从这点来说经销商完全可以合理合法地钻空子。次数多了总有一天会有失去诚信的时候,同时也将失去更多客户。

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代理二手车过户要什么手续

二手车交易应准备的材料:

1:车辆行驶证

2:机动车登记证书

3:机动车登记副表(车辆所辖区车管所抽取,带身份证、行驶证、养路费证去抽取)  4:车辆购置附加税证

5:买卖双方身份证、户口簿,如果是外地户口,需要携带暂住证,买方的暂住证需要满一年。

交易流程:

■旧机动车市场在车辆过户时实行经营公司代理制, 过户窗口不直接对消费者办理。将车开到市场,有旧机动车经营公司为其代理完成过户程序:评估———验车———打票。  

■买卖双方需签订由工商部门监制的《旧机动车买卖合同》,合同一式三份,买卖双方各持一份,工商部门保留一份。经工商部门备案后才能办理车辆的过户或转籍手续。

■等评估报告出来后,开始办理过户手续。办理好的过户凭证由买方保留,卖方最好也保留一份复印件,以备日后不时之需。

交易费用:

■代办费用:委托经营公司代办费用一般在200元左右。(由于实行实行经营公司代理制,这笔费用省不掉,也就是说即便熟人之间买卖也需要委托经营公司代办)

■过户费用:交易过户费按车辆评估价的5‰收取,这笔费用的承担由买卖双方自行协商。

例如:2001年的普桑评估价为6万元,过户手续费:6万元×5‰=300元。

注意:

“过户手续费”与该车实际成交价格无关。如果该车实际成交价为5.6万元,还是以评估价6万元为基准计算。其他费用:评估车辆费180元,验车费80元,打票150元。

综上所述,一部评估价格为6万元的二手车,过户总费用大约需要910元,评估价高的车辆相应的过户费也高,但是有些二手车经营公司根据大多数人不懂具体费用的原因,随口报价,所以大家要心中有数,谈好给多少代办费,其他费用据实结算!

挑到一辆好的二手车只是第一步,需要特别注意的是,二手车出现问题最多的往往是车辆过户交易之后。对养路费和购置附加税、保险等,车主应及时办理变更手续,这样可以避免后续使用中的麻烦。

注意:很多人认为,机动车登记证、机动车行驶证已经过户就完成,其实车辆过户之后还要进行养路费和购置附加税、保险的车主变更,凭本人的行驶证原件就可以办理。这样一来,减少了可能带来的损失,也方便以后继续缴纳费用。

一、办事条件

(一)领有本市正式牌证的机动车,在本市范围内发生所有权转移的,应办理车辆过户手续。

(二)逾期未参加定期检验的机动车不得办理过户手续。

(三)已达到报废年限的机动车不得办理过户手续。

(四)法院等部门查封、财产抵押及“被盗抢”机动车不得办理过户手续。

(五)右方向车辆,车辆档案电脑信息中注明“不准过户”的机动车不得办理过户手续。 二、办理手续(需提供的材料)

(一)过入方填写《机动车过户转出、转入登记申请表》。

(二)《机动车登记证书》。

(三)《机动车行驶证》。

(四)《机动车登记表(副表)》。

(五)过入方身份证明(单位车辆是组织机构代码证和组织机构代码证IC卡、个人出具《居民身份证》、户口薄或暂住证)和复印件(复印在A4纸上)。

(六)下列特殊情况还需提供的材料:

1、处级以上机关事业单位提供编制证。

2、工程救险车、施工车需过户的,应先变更使用性质,过入方须提供上牌额度。  3、香港、澳门地区的居民、台湾地区居民、外国人的车辆(黑牌或Z字号牌),以及领馆的车辆过户给本市单位和境内居民的,须由过入方提供上牌额度。过户时还须提供《中华人民共和国海关监管车辆解除监管证明》或车辆管理所档案室开具的《查询联系单》。 

4、单位车辆自初次登记之日起未满二年过户给个人的,须由过入方提供上牌额度。 5、公务车自初次登记之日起满三年方可办理过户;未满三年办理过户手续的,须由过入方提供上牌额度,日期按《行驶证》初次登记日期起算。

6、留学回国人员和特批的自备车、摩托车,自初次登记之日起满五年方可办理过户;未满五年办理过户手续的,须由过入方提供上牌额度。

7、本市公安系统“警”字号牌和“沪O”号牌的车辆过户,须经市局后保部装备处批准。

品牌汽车经销商如何玩转二手车市场

无论在哪个行业,“经销商”这个群体似乎从来不是市场的翻云覆雨手,他们只希望在一个相对平稳的环境中做着自己的生意。中国的汽车经销商也是这样,自从走上了“品牌营销”之路,长期以来日子一直过的悠哉游哉,习惯了“靠关系、拿资源、赢暴利”的日子,获利方式主要是厂商支付的佣金和售后服务的利润,这也就决定了经销商对厂商的被动地位,销售方式和市场经营活动基本都是完全按照厂商的设定进行,包括二手车业务的开展,也基本上是被动地在厂商的推动下开展,但由于二手车没有厂商的直接车源供应,经销商也就不能按照新车的战法开展这块儿业务,无论从战略上还是战术上,经销商的状态都还没有适应中国的二手车市场,所以,从品牌厂商提出“品牌二手车”的概念到现在已有十多年,尽管二手车行业被资本和互联网大咖们搅得风生水起,但大多经销商的二手车业务还比较“原始”,那么,中国的经销商们该怎样拓展自己的二手车业务?应该具有什么样的方略呢?在下面我们具体剖析一下!

一、二手车业务不只是单一被动的置换业务

发达国家二手车业务早已成为经销商的主要业务,以美国最大的经销商集团Autonation为例,在2013年新车及二手车销量将近50万辆,其中二手车占40%以上,营业收入达到175亿美元,实现利润3.75亿美元。在德国,据数据公司DAT的市场报告在过去十年中德国汽车销售量约1000万辆,其中300万辆新车、700万辆二手车,平均售价相当于人民币7.28万元,更重要的是销售的二手车42%是品牌汽车经销商销售出去的,其中65%的三年以下车龄的二手车通过品牌授权的经销商销售。而中国的二手车市场经过最近几年的发展,规模也已近千万辆,但同比经销商在新车市场的发展轨迹来看,与经销商所处的地位很不相称,按正常理解经销商拥有客户、渠道、技术、资金等优势,二手车业务也应该风生水起,成为当地市场的“扛把子”,可是,现实正好相反,根据中国汽车流通协会的统计去年全国经销商置换二手车量也就24.7万辆,认证二手车销售不足4万辆。与经销商店总们谈起二手车的业务量啦、资金需求啦、成本啦、利润啦,甚至人员投入啦大都是一脸茫然,心中没谱,说白了就是对二手车业务无从谈起,每年的业务计划根本不知道怎样去做,究其原因就是没有具体数据依据。决定一个业务的大小的基本要素就是你拥有多少资源以及你经营这些资源的方式,对于二手车业务来讲经销商现成的资源一是自己的新车用户、二是新车的销售渠道,新车用户就是自己二手车资源客户、新车销售渠道就是二手车回流的渠道,这很好理解。关键是这些新车客户将来能否选择你的渠道将他的二手车卖给你?你有什么样的措施来保证客户不流失?直到现在我们的经销商朋友大都很少考虑这两点。

对于经销商获取二手车资源的方式分主动和被动两种:主动地方式是主动营销自己的保有客户,采取措施让客户将来能把二手车出售给你,被动的方式就是坐等客户来买新车时再和客户谈置换,现在大多经销商都是后者。被动的方式经销商能采取的措施和方法非常有限,除了厂商基于品牌二手车的推行给予的补贴外,很多经销商过多地讲究销售顾问和评估人员的“技巧”,这解决不了根本问题,并且效率和效果都很差。其实,对于经销商来说二手车的营销是在新车销售时就开始了,这就是“主动”营销的开始,要设计好鼓励客户长期来店消费及将来回购其二手车的客户激励措施,要让客户实实在在感受到“把二手车卖给你会得到在其他地方得不到的好处,或者不卖给你二手车就会损失掉自己的既得利益”,在加上你提供的透明、公正、诚信的服务,客户就一定会选择你!

经销商对于自己客户数据的分析可以帮助经销商看清楚自己整个二手车业务,CRM在二手车业务方面发挥的作用尤其重要。分析保有量、一次购车和二次购车的比例、购车渠道的份额、每年变化等等,掌握这些数据经销商就可以较准确地知道自己的业务容量和自己的渠道能力。

当然经销商最便捷的二手车业务开启方式就是从置换业务做起,但如果只停留在“被动置换”状态下,其业务永远做不起来,这也是现在绝大多数经销商的现状。目前,一些限牌城市,由于政策的规制,客户更新车辆不得不选择到经销商处置换,使这些经销商二手车业务表面上看起来很红火,但业务质量却不能保证,因为,对于经销商来说,经营本品牌二手车才是他的首选,只有本品牌二手车才能给经销商带来以后的售后利益,而被动置换进来的二手车绝大部分是其它品牌,所以说经销商要在“同品牌置换”上下功夫,而同品牌置换业务完全可以主动出击。更重要的是“被动置换”受制于外在条件,一旦外部条件变化(比如:政府政策、厂商补贴支持政策)经销商的二手车业务就会受很大影响。

一般来讲一个经销商4S店的二手车业务量决定于以下几个因素:1、市场容量(建立在保有量和交易量基础上的总业务量);2、渠道能力——各销售渠道和售后服务渠道获得二手车资源的能力(这要基于数据计算);3、自己的消化能力——零售能力和转售能力,以及资金和场地限制条件下的最大能力。考虑清楚这几个影响因素我想经销商们就可以很清楚自己能做多大的二手车业务了。至于经销商集团二手车业务,如果脱离开各店的二手车业务,建立什么平台、网络等那是另外一个问题,在此不再讨论。

总结一下本人观点:1、经销商4S店的二手车业务要建立在自己新车销售的基础上,在新车销售时就开始二手车业务的营销,基于自己保有客户规划二手车业务;2、目前获得资源的能力决定了经销商的业务规模和业务模式;3、经销商对自身优势没有充分认识和较好利用,没有建立起资源的入口优势,被动置换的入口优势相对脆弱。

二、认清二手车业务的成本构成

经销商开展二手车业务的原始驱动力实际上是看这个业务能否带来利润,之所以到现在为止业务开展不好归根结底是原始驱动力不足,大部分经销商投资者或管理者还没有清楚认识二手车业务的成本,感到管理无从下手,只能依靠“人治”,很多经销商考量二手车业务人员首要看该人的“德”而其次才是能力,而“德”是最不好衡量的。只有认识清二手车业务的各项成本和关键业绩指标,经销商的二手车业务管理和经营才能摆脱现在简单的“流程”、“技巧”等表面功夫,真正发力推动业务的开展。

对于一辆二手车的收购到销售,其成本构成:1、销售成本,包括购入、运输、检测、整备美容、税赋等几项;2、变动成本,主要是销售赠品、佣金奖励、保修、广告宣传等,这些可能因时间或车辆的不同而不同;3、固定成本,主要是财务利息、人员工资、场地租金以及办公费用,这个是要摊销到每辆车上,所以与每年的业务规模关联,这也是造成不同经销商二手车赢利水平不同的重要原因,也是决定每辆二手车收购价格的重要因素;4、公司其他共担的管理费用公摊;5、企业所得税。

当根据市场情况和自己的实际优势确定了一年的销售目标,即销量和销售额后,其它的指标就好确定了,清楚了经营每一辆二手车所需的费用,那么就能清楚地制定出二手车的定价原则,包括销售价和收购价,这样业务的具体管理就有了基础、有了正确的出发点。

现在由于税收等方面的原因,大部分经销商的二手车业务还是笔“糊涂账”,因此业务分析很难,各种指标靠“拍脑袋”指定,难有说服力,因此,执行起来也大打折扣。

本人观点:1、认识清业务的成本,才能让整个业务管理和经营具有正确的基础;2、经销商二手车业务要靠科学的管理和深度的经营,不能单靠人的因素和表面功夫。

三、价格管理的核心是“定价规则”

二手车的价格问题是经销商最为头疼的问题,也是经销商总经理们受制于二手车经理或评估师的最主要的一件事情。因新车的价格有厂商制定,经销商可以调整的范围有限,且有明确参考,所以新车的价格管理很容易,二手车从收购到销售每辆车都不一样,且具有不确定性,尤其市场价格行情目前在中国还不透明,有限的几个第三方价格数据服务公司,为了垄断市场,价格的统计和分析做的“很神秘”,并且“价格大数据”来源的正确性有待考量,缺少了些许“公正性”。所以经销商在每辆二手车的价格决策时,缺少参考,因此也就形成了二手车“圈里人”的话语权,这样在公司管理上造成了很大障碍。那么能不能突破这个障碍呢?回答是肯定的!

曾在一个经销商二手车业务培训会上听到鞍山某一家经销商总经理和他的二手车经理的争吵,原因是该公司经营的二手车平均每辆车的毛利只有1000元左右,总经理认为太少,二手车经理认为收购价格和销售价格都是市场决定的,目前市场状态就是这样,收低了收不进来,卖高了卖不出去,没办法!总经理很生气,但又无言以对。这是个典型的公司没有价格管理原则、只靠人治而造成的局面。那么正确的价格管理原则应该是什么呢?我们说要遵从“收购成本控制原则”和“销售利润最大化原则”。下面分别说一下这两个“原则”。

所谓“收购成本控制原则”就是在计算和决策二手车的收购价时,以预测的销售价为基准,减去按照公司制定的要该辆车承担的成本和各种费用,包括预计缴纳的税费和公司合理利润,决策该辆车的收购价;这里需要重点强调的是各种费用和分摊的成本公司要有明确规定,将具体数据固定在二手车收购价的计算公式中,这样有利于形成对二手车业务的正确考核,并且确保按此原则收购二手车公司的盈利目标。这里的变数就是二手车业务人员对二手车销售价的预测,这个完全可以通过对评估师或者二手车销售顾问的考核解决。

所谓“销售利润最大化原则”就是形成二手车最终销售价格的机制要保证能按照最高价成交销售出去。这里分零售和转售两种情景,零售价格的管理要建立在收购时的销售预测价基础上,考虑所采取的增值措施,比如认证、翻新等所给予的增值,制定零售价格。对于优质的短车龄的车要“就高不就低”。经销商置换进来的车大部分要转售,转售的利润最大化原则就是比价、竞价,最高价成交,这个在主要一线市场大家都玩的比较成熟,但在二三线城市,缺少拍卖平台可以利用,经销商可以建立自己的转售“小圈子”,但也要形成“比价”的机制,防止时间长后小圈子内车商的价格串通。

经销商在开展置换等二手车业务时不应考虑代理拍卖只收客户服务费或免费提供服务等具体操作,因那样无助于二手车业务的成长,只能是“为他人做嫁衣裳”!二手车业务只能建立在完整的收购(置换进)——选择和整备——零售和转售这一基本模式上经销商才能发挥自己优势形成竞争力,否则,很难改变目前这种局面,而采取“收购成本控制原则”和“销售利润最大化原则”是实现整个业务良性运作的基础!

四、无畏“达摩克利斯之剑”

二手车税收的问题长期以来一直是悬在经销商头上的“达摩克利斯之剑”,多缴吧,使二手车价格没有竞争力,自己心里也不愿意,不缴吧,又时时担心这把剑不知什么时候掉在自己头上。在中国任何形式的避税都是违法行为,不存在合理避税一说,但经销商的二手车业务大可不必担心多缴税的问题,因经销商所收进的二手车大都是置换而来,你只是和客户达成了一个抵消新车的一个价格,并没有实际支付车主车价,没有资金往来,销售给下一个客户时,所收进来的车款冲抵上一客户的新车款。二手车过户等手续办理到二手车有形市场办理,市场开具二手车过户发票。所以,无论从二手车发票的开具还是车款资金的往来都不涉及到缴税,只是溢价部分计入服务费,这部分按照规定缴税就可以了,这也是相比较独立的二手车经销商来说汽车4S店做二手车业务所具有的一个优势。当然,具体的操作经销商最好和当地税务部门沟通好,并取得工商部门的“二手车置换业务”经营许可。将来二手车业务真正到了营销阶段,不再依靠简单的置换获取车源,采购成为一种重要的行为,那么就需要按照独立二手车经销商的纳税原则合规缴税了。

对于库存期间的二手车,财务完全可以计入新车销售应收账款。很多公司二手车不能有库存,原因是集团公司财务规定,应收账款必须在月底前清零,不能跨月,这让二手车业务很难操作,因为不能保证月底前一定能把所有手中的二手车销售掉啊,所以其二手车业务只能是“小打小闹”。这是典型的经销商内部管理问题造成的“左脚拌右脚”,解决也很简单,只需经销商高层或财务想清楚后更改规定即可。经销商内部要树立财务管理在合规的基础上要为业务开展服务的理念,传统的财务大于天的想法是一种“病”,很多大的经销商集团二手车业务没有开展好都是被这种“病”所累。

五、最令经销商管理者头疼的“飞单”

二手车业务从接触原车主到销售给下一个客户,中间很多环节具有不确定性,干扰因素很多,外部环境灰色操作很多,对业务人员的利益诱惑也自然很多,在加上经销商管理数据基础差,对业务人员考核不到位,自然就会出现“飞单”等现象。“飞单”是指业务人员利用自己的岗位之便,把本该属于公司的业务,采取非合规手段将业务转给自己利益相关方,以获得自身利益的行为。从某种意义上来说飞单和贪污受贿都是一种违法行为,比起“吃回扣”更恶劣,只不过“飞单”的证据难以掌握。

曾有一家经销商总经理对我说:他看到他的二手车经理把到公司置换的一个客户介绍给了一个“车贩子”直接收走了,而公司没有得到任何收入,他质问二手车经理,而二手车经理说这辆车有严重问题,他怕公司置换进来后有风险,所以就直接给了“车贩子”了。这样的“飞单”理由很多,管理者却说不出什么!那么,有没有办法改变这种局面呢?办法是有的,那就是:“标准、流程、绩效”三大“屠龙刀”!所谓“标准”是指什么样的车应收什么样的车不收、什么样的车零售、什么样的车批售,都要有清晰严格的规定;所谓“流程”就是业务操作的规程和分工,要有严格的监控机制,并且形成数据互相印证链条,业务可追溯,可追责;所谓“绩效”就是正确合理的绩效考核,对业务人员按照公司业务经营目标形成正向激励,同时要有明确的罚则!其实这些都是常规的管理方法,只是经销商没有用心在二手车业务管理方面建立起来。当然,还有一些结合了股权等形式的利益分配方法,宗旨就是依靠利益分配和利益关联来形成一种监督约束机制,从而杜绝对公司利益的侵害!

六、赢利要靠机制去保证

对于二手车业务能否赢利?能赢多少利?大多经销商目前只能依靠二手车经理的“一家之言”,“你行你上,不行别BB”是二手车经理的潜台词,对于这种现状,大多数总经理们只能听之任之,相信没有几个总经理能说清二手车业务的赢利情况。要改变这种局面就要建立二手车业务的赢利机制,而不能靠“人治”。

赢利机制建立就要从业务规划、目标设定、组织架构、流程和标准、部门合作、岗位分工、人员绩效等几个方面全面考量,建立起一种“公司化”的业务,而不是现在二手车经纪性质的个人业务。由于这里涉及到不同的经销商的不同情况,太具体、太琐碎,就不详细叙述了!

在欧美汽车经销商做二手车业务最关键的指标有库存量、库存周期、风险库存比例、毛利率、净利率五项。库存管理是二手车业务的关键,因每辆二手车都需要展示,所以库存量的多少就代表了在一个销售周期内的销量;二手车有贬值和市场降价的风险,所以长库龄车就代表了风险,控制滞销的长库龄车比例就能很好控制二手车经营风险;库存周期是指库存车辆的销售周期,代表了销售能力和资金使用效率,对于一定场地面积上展示的库存车,库存周期越短、年周转次数越多、年营收就越多;毛利率代表着经销商二手车的定价水平和赢利能力;净利率更多地反映经销商的成本费用控制水平。在我国,由于经销商受到限牌、客户购车指标等限制,同时还有新车市场降价对二手车价格的强影响风险,一般经销商还不敢建立合理的库存,基本都是快进快出,所以大家对这些规模化二手车业务管理的指标还没有感觉,又由于现在还是“资源稀缺”的阶段,经销商们往往把重点放在置换率、单车毛利等指标上。二手车业务的经营管理指标有几十个,不同指标适合经销商不同的业务发展阶段和不同的经营目的,所以选择适合自己的业绩衡量指标、将结果指标和过程控制指标很好地结合起来最重要!

结束语:总结一下本人观点,1、经销商二手车业务是延续新车业务基础上发展起来的业务,离开新车业务发展二手车业务经销商也就失去了自己的优势;2、二手车营销应从新车销售时就开始;3、经销商要建立“公司化”二手车业务,从改善管理入手改变目前依靠个人能力和道德约束的个人化二手车业务,这样才能实现正常赢利和规模化。4、经销商自身的保有客户是二手车业务的基盘客户,立足于开发基盘客户的二手车业务才能健康发展,不能只停留在“被动置换”业务阶段。5、建立机制比找合适人更重要。

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